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A 8 meses de la Reforma Procesal Laboral

El camino recorrido en los primeros 8 meses de la implementación de la Reforma Procesal Laboral, ha diagnosticado diferentes conclusiones, entre las cuales se destacan el cambio en el desarrollo de las relaciones laborales, ya que los patronos ahora están más informados y adoptaron la práctica de documentar todas sus decisiones.

Además, se ha intensificado el rol de los defensores públicos, quienes ahora están más activos en el proceso de la conciliación como medio alterno de solución de conflictos, debido a que la reforma no ha logrado su objetivo de agilizar y acortar los procesos judiciales; por el contario se ha reportado un aumento en la cantidad de demandas.

Por otro lado, aún no se cuenta con las herramientas para analizar un posible aumento en la tasa de sindicalización, pero se prevé un aumento en los porcentajes.

Otros de los puntos más interesantes del análisis realizado por Oscar Corrales de BDS Asesores, recaen en que:

  • Con más frecuencia, los trabajadores alegan ser discriminados por alguna condición personal.
  • Persiste confusión respecto a las reglas relacionadas con las cartas de despido:
  • Es importante que las empresas cuenten con “protocolos de salida por despido” que regulen la entrega de materiales de oficina, computadora, etc.
  • Se evidencia una mayor participación del Ministerio de Trabajo en inspecciones, bien sea por iniciativa propia o por denuncias de los trabajadores.
  • También han aumentado las filiaciones sindicales para obtener el fuero de protección.
  • Hay una tendencia de los trabajadores a rechazar cambios en sus condiciones alegando que la “nueva ley” lo prohíbe.

Sin embargo, se rescatan importantes avances en buenas prácticas implementadas por los patrones, entre ellas:

  • Revisión exhaustiva de sus políticas y procedimientos internos, las cuales deben estar por escrito, de fácil acceso y al alcance de los trabajadores.
  • Documentar la entrega y facilitación de las políticas internas, en el proceso de inducción.
  • El envío de documentos por medio de un correo electrónico con autorización previa del trabajador.
  • Implementar el uso de comprobantes de solicitud y de disfrute de vacaciones con controles mensuales, trimestrales o anuales.
  • Los procedimientos de elección deben ser objetivos y los procesos de reclutamiento deben estar debidamente documentados.

No obstante, las empresas deben invertir en la capacitación de jefaturas, mandos medios y aquellos con personal a cargo en temas del manejo de relaciones laborales; así como el correcto manejo de despidos con responsabilidad laboral, con tal de prevenir reclamos por discriminación.